惠普

-

惠普简介

惠普（HP）是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。惠普（HP）提供的产品涵

盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。在截止

至2008年10月31日的2008财年中，惠普（HP）的营业额达1184亿美元。HP在2007美国财富500强中名列第14

位。

惠普（HP）业务运营遍及全球170多个国家和地区，致力于探索科技和服务如何帮助人们和企业解决其遇到的

问题和挑战，并把握机遇、实现愿景、成就梦想。运用新的思想和理念来打造更简单、更有价值、更值得信赖的技

术体验，不断帮助客户改善其生活和工作方式。

没有其它任何一家公司能像惠普一样提供如此完整的技术产品组合。提供广泛的基础设施和商业产品，从手持

设备到世界上最强大的超级计算机，一应俱全。为消费者提供了一系列广泛的产品和服务，从数码摄影到数码娱乐，

从计算产品到家用打印。这一全面的产品组合能够针对客户的特定需求，提供合适的产品、服务和解决方案。

在惠普，他们坚信多元化和包容性是推动创造、创新和发明的主要动力。他们在全球范围内发挥多元化的优势，

让每个人都能在市场、公司和社区内感受到科技的力量。

多年以来，他们一直致力于创造一个多元化、包容性的环境。这一过程中，始终坚持着自身的价值观。今天，

惠普的多元化理念已经上升为全球战略的一部分。这需要世界各地的惠普员工进行大胆实践。惠普将非常自豪地与

世人分享我们一路积累的经验和为之奋斗的愿景。

主要产品

在HP全球的业务中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是HP全球增长最快的子公司。目前，HP在中

国拥有九大区域总部、37个办事处、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个金融服务中心以及惠普商学院和

惠普IT管理学院。

HP与百余家战略合作伙伴极紧密地服务于中国的广大客户，HP产品和服务被中国各行各业广大客户所采

用，高科技、低成本、最佳全面客户体验同样为中国客户带来了有益的和必要的价值。中国惠普连续多年被全

国外商协会评为十佳合资企业、北京外资企业十大纳税大户以及“中国最受尊敬企业”。

自1995年HP(中国)投资有限公司成立以来，HP不断扩大对中国的投资和生产规模。HP在上海设立了PC

在高科技领域的跨国公司中，HP与中国的渊源最深。这个由邓小平与基辛格牵线搭桥奠定合作基础的企业，

是第一家中美合资的高科技企业。从1982年HP在中国建立第一个技术服务办事处、成为全球第一个在中国提

供专业IT服务的厂商开始，HP始终致力于将最佳的技术服务带给中国用户，并不断拓展服务的深度和广度。

机、打印机工厂，在中国本地生产服务器、台式机、笔记本、扫描仪、数码相机等多类产品，带动中国约十万

个就业机会。HP公司在华投资四家企业也全部进入中国外资500强。

如今的HP，已经成为备受中国客户信赖的企业：

UNIX服务器市场份额排名第一

工业标准服务器市场份额排名第一

存储产品市场份额排名第一

打印机市场份额排名第一

掌上电脑市场份额排名第一

所有个人电脑市场份额排名第二

台式机市场份额排名第二

手持设备市场份额排名第二

2001-2003年连续三年获得北大管理案例研究中心和《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”

在2003年北京质量协会和北京电视台举办的“关注质量 关爱生活”的大型活动中，被授予“用户满意企业”

称号；HP的台式电脑、笔记本电脑、打印机和服务器荣膺“用户满意产品”

2003年国家信息化评测中心和互联网周刊举办的“中国信息化500强”评选活动中，孙振耀总裁荣获“最具

远见的信息化领导者”称号

HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀多次讲到HP在中国的目标：培养一流国际人才、提供全面客户体验、

与中国共同成长。HP将通过在中国的本地研发、生产制造、经验分享和服务网络，实现这一目标，实现高科

技、低成本和最佳全面客户体验的战略。

孙振耀：惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁

孙振耀已经和HP整整捆绑了22年，从一个普通的工程师、销售人员到部门经理，再到统帅中国惠普

的总裁，信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。“做一个CEO必须随时准

备调整自己。”

孙振耀深谙“惠普之道” 和以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了 “首席知

识官” 和 “领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，中国惠普还成立“惠

普商学院”，将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

善用“惠普之道”

企业管理中，“人”本身的管理就是一个很大的难题，更何况涉及到合并。在惠普与康柏的融合过程

中，利益毕竟不能人人均衡，也就不可能各自都能达到自己的满意。孙振耀采用“金字塔”形状的选择路

线，从高层开始，自上而下切下来，一直到第一线。在定人员时，孙振耀采用的是“2选1”的法则，也

就是如两个人同时竞争总经理这个位置，没有竞争上的在惠普就没有位置了，事实证明孙振耀的办法卓有

成效，六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。这期间，他说他一直在坚持“惠普之道”。

孙振耀所说的“惠普之道”，在他看来应该是“不仅要知道你要什么，还要知道客户要什么。然后花

很多的心思去融入，再加上个人的色彩和风格，不断创新，以人为本。”在公司整合中能够把“惠普之道”

发挥的如此淋漓尽致，不能不说是孙振耀的创举。

惠普之道的核心价值观

“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个

核心价值倒背如流：

（一）相信、尊重个人，尊重员工；

（二）追求最高的成就，追求最好；

（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

（四）公司的成功是靠大家的力 量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

就是在这样的大环境下，帕卡德领导着惠普在稳健中向前发展，没有出现过大的失误，没有出现过

丑闻，没有大规模地裁员，但也没有出现过特别激动人心的时刻，在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的

科技地带，还有这样一个以公正和诚实精神为经营之根本的常青树，是非常难得的！

惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公

司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待

遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭

乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。

-

惠普官网网址是什么