成本管理 BAC, PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, ETC, EAC, TCPI, VAC
| 缩写 | 英文全称 | 名称 | 定义 | 非典型 / 典型 | 公式 | 说明 |
| 挣值管理-EVM(Earned Value Management) | ||||||
| BAC | Budget Cost At Completion | 完工预算(原计划) | 为执行工作的全部预算总和 | BAC = 成本基准 CB(Cost Basis) | 应急储备属于BAC之中 管理储备不属于BAC之中 | |
| 挣值分析 - EVA(Earned Value Analysis) | ||||||
| PV | Plan Value | 计划价值 | 为计划工作分配的经批准的工作价值 | 从开始的到检查点，计划需要完成工作价值之和 | ||
| AC | Actual Cost | 实际成本 | 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本 | 从开始点到检查点，已经花费掉的成本之和 | ||
| EV | Earned Value | 挣值 | 对已完成工作所生产的价值进行测量 | 从开始点到检查点，已完成工作挣得的价值之和 | ||
| 偏差分析 - (Deviation Analysis) | ||||||
| SV | Schedule Variance | 进度偏差 | 已完成工作的计划价值与计划完成工作之间的差 | SV = EV-PV | 大于 0，比计划提前，进度提前 等于 0，按计划进行，进度正好 小于 0，比计划滞后，进度滞后 | |
| CV | Cost Variance | 成本偏差 | 已经完成工作的计划价值与实际成本之间的差 | CV = EV-AC | 大于 0，低于计划成本，成本节省 等于 0，按计划成本，成本正好 小于 0，超出计划成本，成本超支 | |
| SPI | Schedule Performance Index | 进度绩效指数 | 测量进度的指标，表示挣值与计划价值之比 | SPI = EV/PV | 大于 1，比计划提前，进度提前 等于 1，按计划进行，进度正好 小于 1，比计划滞后，进度滞后 | |
| CPI | Cost Performance Index | 成本绩效指数 | 测量成本的指标，表示挣值与实际成本之比 | CPI = EV/AC | 大于 1，低于计划成本，成本节省 等于 1，按计划成本，成本正好 小于 1，超出计划成本，成本超支 | |
| 趋势分析/绩效预测 - (Trend Analysis / Performance Prediction) | ||||||
| ETC | Estimate to Completion | 完工尚需估算 | 完成所有剩余项目工作的预计成本 | 非典型 | ETC = BAC-EV | |
| 典型 | ETC = (BAC-EV)/CPI | |||||
| EAC | Estimate at Completion | 完工估算(新计划) | 完成所有工作所需的预算总成本 EAC = AC+ETC | 非典型 | EAC = AC+(BAC-EV) | |
| 典型 | EAC = AC+(BAC-EV)/CPI 或者 EAC = BAC/CPI | |||||
| TCPI | To Complete Performance Index | 完工尚需绩效指数 | 是剩余工作所需成本与可用预算之比 | 非典型 | TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) | 大于 1，难以完成 等于 1，正好完成 小于 1，轻易完成 |
| 典型 | TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) | |||||
| VAC | Variance at Completion | 完工偏差 | 对预算亏空或盈余的预测，是完工预算与完工估算的差 | VAC = BAC-EAC | 大于 0，低于计划成本，成本节省 等于 0，按计划成本，成本正好 小于 0，超出计划成本，成本超支 | |
| 解释： 非典型：定义是未来绩效将会改进。指少数项目，对于已经发生的偏差，进行有效干预，纠偏措施生效了，后期有明显改善并追上来了，回归BAC原计划执行，例如：赶工，快速跟进，并行施工，使用高质量资源； 典型：定义是未来绩效继续进行。指多数项目普遍存在，对于已经发生的偏差，很难有效干预，项目的偏差将会继续发生下去，后期没有明显改善，典型就是对等的“比例关系”，此时BAC已经不再适用，需要用EAC重新进行完工估算。 | ||||||